生產(chǎn)線外包（也叫“生產(chǎn)外包或生產(chǎn)勞務(wù)外包”）已經(jīng)成為了一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程了，就是企業(yè)將技術(shù)含量較低的生產(chǎn)線整條承包給人力資源公司，同時(shí)提供生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備及工具等必要的生產(chǎn)資料，每個(gè)月根據(jù)勞務(wù)人員提供的產(chǎn)量和質(zhì)量支付承包服務(wù)費(fèi)人力資源公司負(fù)責(zé)招聘勞務(wù)人員或者是企業(yè)將員工轉(zhuǎn)包給人力資源公司，建立勞動(dòng)關(guān)系，組織勞動(dòng)生產(chǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)額定的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，收取勞務(wù)服務(wù)費(fèi)。與此同時(shí)就出現(xiàn)了一個(gè)問題，就是企業(yè)為什么要使用生產(chǎn)線外包。下面給大家簡(jiǎn)單總結(jié)一下。

    項(xiàng)目外包指的是企業(yè)遇到臨時(shí)性項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，需要聘用各類技術(shù)人才。但由于臨時(shí)聘用崗位的用工期限是由項(xiàng)目開發(fā)期的長(zhǎng)短來確定，并且隨著項(xiàng)目結(jié)束后崗位自動(dòng)消失的特殊性，企事業(yè)單位一般采用以完成項(xiàng)目為用工期限的派遣形式，將項(xiàng)目所需的人力資源配置和管理工作外包給人力資源管理公司。項(xiàng)目完成后，人力資源管理公司利用其豐富的客戶資源和能跨行業(yè)跨地區(qū)派遣的用工優(yōu)勢(shì)，可將項(xiàng)目結(jié)束后退回來的員工實(shí)行再次派遣，將他們重新派遣到其他有新項(xiàng)目的企業(yè)，繼續(xù)從事項(xiàng)目工作。

那么企業(yè)為什么要使用生產(chǎn)線外包？
    生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì) ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)上統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。
     企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由派遣公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。

生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
一、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率；
二、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)；
三、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；
四、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來的麻煩；
五、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果；
六、其他。

    生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì) ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)上統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。而且企業(yè)外包也是解決生產(chǎn)線面臨臨時(shí)性大量勞務(wù)需求和較短期需完成較大工作量時(shí)比較方便的解決方式。且是現(xiàn)企業(yè)單位常用的一種解決人力、財(cái)力便可增大業(yè)務(wù)的一種方式。